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Bedeutung und Chancen des Nachfolgemanagements bei Familienunternehmen als externer (Steuer-/Rechts) Berater
Nachfolge in Familiensphäre, Vermögenssphäre und Unternehmenssphäre (sog. Sphärentheorie) a.) Familienlogik versus Unternehmenslogik b.) Nachfolgegerechtigkeit c.) Eigentum, Vermögen und Familie als Konflikt- und auch Gestaltungspotenzial
Erhalt und Förderung der Funktionsfähigkeit der Familie und des Unternehmens a.) Familiensphäre: Familiencharta, Familienstatute und Familienverfassungen b.) Heranführung der NextGen an das (materielle und immaterielle) Vermögen c.) Antizipation, Vermeidung und Lösung familiärer Konflikte mit Auswirkung auf den Nachfolgeprozess d.) Rolle und Funktion von Family Offices, Beiräten und eines Moderators im Nachfolgeprozess
Steuerlichrechtliche Werkzeuge zur Umsetzung Best Practise-Beispiele